LA INFLUENCIA DE LA PROACTIVIDAD EN EL DESEMPEÑO DEL INDIVIDUO EN LAS ORGANIZACIONES
UN ESTUDIO FENOMENOLÓGICO CONSIDERANDO GENERACIÓN Y GÉNERO
Visualizações: 24DOI:
https://doi.org/10.56579/rei.v7i2.2027Palabras clave:
Comportamiento organizacional, desempeño, generaciones, fenomenologíaResumen
El presente trabajo investigó la relación entre la proactividad y el desempeño individual en una institución financiera, considerando las generaciones Baby Boomer, X y Y, así como los géneros femenino y masculino. El objetivo general fue comprender cómo la proactividad contribuye al desempeño, abordando las diferencias intergeneracionales y de género en el entorno organizacional. La metodología utilizada fue la fenomenología, que permitió analizar las esencias del significado y del mundo de la vida de cada individuo.
Se analizaron los relatos de 36 gerentes, divididos entre aquellos con desempeño superior e inferior, utilizando el software Meaning Constitution Analysis (MCA) para la identificación de unidades de significado. Los resultados demostraron que la proactividad se relaciona positivamente con el desempeño, aunque no es una característica constante. Los individuos con mejor desempeño presentaron una mayor frecuencia de comportamientos proactivos, caracterizados por un mayor protagonismo y responsabilidad sobre sus entregas, mientras que el grupo de menor desempeño atribuía con frecuencia sus dificultades a factores externos.
Se observó la influencia de factores emocionales, como la angustia y la insatisfacción, tanto en el grupo de alto desempeño como en el de bajo desempeño. Se concluyó que la proactividad es un elemento dinámico que puede fluctuar dependiendo del momento vital y del entorno del individuo. La presión y otros factores psicológicos demostraron tener impacto tanto en el desempeño como en la manifestación de comportamientos proactivos.
La investigación resaltó la importancia de cuestionar conceptos binarios presentes en la literatura, como proactividad versus no proactividad, proponiendo una visión más amplia y contextual. Además, se destacó la relevancia de la fenomenología como método investigativo, proporcionando análisis genuinos y detallados que pueden ser aplicados en futuros estudios. Este trabajo contribuye a acercar la teoría y la práctica en el entorno organizacional, ofreciendo resultados valiosos para el desarrollo de herramientas orientadas al mejoramiento de personas y organizaciones.
Descargas
Citas
ABENDROTH, A. K.; MELZER, S.; KALEV, A.; DEVEY, D. T. Women At Work: Women’s Access To Power And The Gender Earnings Gap. ILR Review, p. 190-222, 2016.
BORMAN, W. C.; MOTOWIDLO, S. J. Expanding the criterion domain to include elements of contextual performance. In: SCHMITT, N.; BORMAN, W. C. (Eds.). Personnel selection in organizations. San Francisco: Jossey-Bass, 1993, p. 71-98.
BOSKI, P.; VIJVER, F. J. R. V.; CHODYNICKA, A. M. Fifteenth International Congress of the International Association for Cross-Cultural Psychology. Warszawa, Polônia, 2002.
CRANT, J. M. The Proactive Personality Scale and Objective Job Performance Among Real Estate Agents. Journal of Applied Psychology, v. 80, n. 4, p. 532-537, 1995.
COGIN, J. Are generational differences in work values fact or fiction? Multicountry evidence and implications. The International Journal of Human Resource Management, v. 23, n. 11, p. 2268–2294, 2012.
CAVAZOTTE, F. S. C. N.; LEMOS, A. H. C.; VIANA, M. D. A. V. Novas gerações no mercado de trabalho: expectativas renovadas ou antigos ideais? Cadernos EBAPE.BR/FGV, v. 10, n. 1, p. 162-180, 2012.
CAPPI, M. N.; ARAÚJO, B. F. V. B. Satisfação no trabalho, comprometimento organizacional e intenção de sair: um estudo entre as gerações X e Y. Revista Eletrônica de Administração, ed. 82, n. 3, p. 576-600, 2015.
DANTE, F. S.; ARROYO, R. F. Âncoras de carreira: por onde caminham as gerações? Revista de Carreira e Pessoas, São Paulo, v. 2, p. 512-528, 2017.
DINIZ, A. P. R.; CARRIERI, A. P.; GANDRA, G.; BICALHO, R. A. Políticas de diversidade nas organizações: as relações de trabalho comentadas por trabalhadores homossexuais. Revista Economia e Gestão, v. 13, n. 31, p. 93-114, 2013.
GARG, N.; PUNIA, B. K. Gender implication of high-performance work practices in Indian organisations. Sona Global Management Review, v. 9, p. 61-76, 2015.
HUANG, J. The relationship between employee psychological empowerment and proactive behavior. Social Behavior and Personality, p. 1157-1166, 2017.
MOREIRA, D. A. Pesquisa em administração: origens, usos e variantes do método fenomenológico. In: ENANPAD, 26., 2002, Salvador. Anais... Salvador: ANPAD, 2002.
MOTOWIDLO, S. J.; BORMAN, W. C.; SCHMIT, M. J. A theory of individual differences in task and contextual performance. Human Performance, v. 10, p. 71-83, 1997.
MELLO, C. M. Abordagens e procedimentos qualitativos: implicações para pesquisas em organizações. Revista Alcance, v. 21, n. 2, p. 324-349, 2014.
OLIVEIRA, R. R.; GONÇALVES, C. A.; MARTINS, H. C. Desempenho organizacional: integração do modelo valor, raridade, imitabilidade e organização com a gestão de projetos. Contabilidade, Gestão e Governança, Brasília, v. 20, n. 2, p. 252-275, 2017.
SAGES, R. B. Truth as unveiling. In: LINDÉN, D.; SZYBEK, J.; (Red.). Validation of knowledge claims in human science. Lyon, 2003, p. 51-80.
SAGES, R.; SHIONG, L. Meaning Constitution Analysis, MCA Minerva. 10.13140/RG.2.1.3220.9128, 2015.
SAGES, R. B. Meaning Constitution Analysis – A transcendental phenomenological approach to empirical research. In: KREITLER, S.; URBANEK, T. (Eds.). Conceptions of Meaning. New York: Nova Science Publishers, 2014.
SHULAMITH, K.; TOMÁŠ, U. Conceptions of Meaning. New York: Nova Publishers, 2014.
SILVA, K. F. M. Proatividade, Maquiavel e a modernidade. Pretexto, v. 1, n. 2, p. 49-52, 2000.
Descargas
Publicado
Cómo citar
Número
Sección
Licencia
Derechos de autor 2025 Revista de Estudios Interdisciplinarios
Esta obra está bajo una licencia internacional Creative Commons Atribución 4.0.
La Revista de Estudios Interdisciplinares adopta la Licencia Creative Commons Atribución 4.0 Internacional (CC BY 4.0), que permite compartir y adaptar el trabajo, incluso con fines comerciales, siempre que se otorgue la atribución adecuada y se reconozca la publicación original en esta revista.
La licencia Creative Commons 4.0 Internacional permite que los autores compartan sus obras con flexibilidad, garantizando los derechos de autor mientras autorizan usos específicos, como reproducción, distribución y adaptación, siempre que se cumplan las condiciones establecidas, como la atribución de crédito al autor original.