ALTERNATIVAS PARA A DECOLONIZAÇÃO DOS MODELOS DE GESTÃO DAS UNIVERSIDADES BRASILEIRAS

O TRADICIONAL PÚBLICO VERSUS O NOVO PRIVADO COM/SEM FINS LUCRATIVOS

Visualizações: 130

Autores/as

DOI:

https://doi.org/10.56579/rei.v6i1.1177

Palabras clave:

Descolonización, Gestión Universitaria, Universidades Brasileñas

Resumen

El artículo aborda alternativas para la descolonización de los modelos de gestión de las universidades brasileñas, considerando las opciones públicas tradicionales y las nuevas privadas con o sin fines de lucro. En el contexto de las universidades brasileñas, el modelo público tradicional implica instituciones de educación superior financiadas por el Estado y orientadas hacia el interés público. Estas universidades generalmente son mantenidas con recursos gubernamentales y ofrecen educación gratuita o asequible. Sin embargo, este modelo puede ser criticado por estar influenciado por estructuras coloniales que perpetúan desigualdades y privilegios. Por otro lado, hay una creciente presencia de universidades privadas en Brasil, algunas de las cuales operan sin fines de lucro. Estas instituciones dependen de recursos privados, como las tasas de matrícula y las donaciones, para financiar sus actividades. El surgimiento de estas universidades privadas puede verse como una alternativa al modelo público tradicional, buscando una mayor autonomía y flexibilidad en la gestión académica. La cuestión de la descolonización se refiere a superar la influencia del colonialismo en los sistemas de educación superior, que pueden perpetuar visiones del mundo y estructuras de poder eurocéntricas. La descolonización de los modelos de gestión académica busca promover un enfoque más inclusivo y diverso, dando voz a diferentes perspectivas y valorizando conocimientos y culturas marginadas. Las alternativas para la descolonización de los modelos de gestión académica incluyen la implementación de políticas de acción afirmativa para aumentar la representatividad de grupos históricamente excluidos, la valorización de conocimientos y prácticas indígenas y afrodescendientes, la inclusión de saberes locales y populares en los planes de estudios, la creación de espacios de diálogo y participación comunitaria, entre otras medidas. En resumen, las alternativas para la descolonización de los modelos de gestión de las universidades brasileñas implican repensar tanto el modelo público tradicional como el nuevo privado, con o sin fines de lucro, con el objetivo de promover una educación superior más inclusiva, diversa y comprometida con las necesidades y perspectivas de la sociedad brasileña.

Descargas

Los datos de descargas todavía no están disponibles.

Biografía del autor/a

Jenifer de Brum Palmeiras, Universidad de Passo Fundo

Doctoranda del Programa de Posgrado en Historia de la Universidad de Passo Fundo.

         

Graciela de Brum Palmeiras, Universidad de Passo Fundo, Brasil

Doctora en Enfermería por la Universidad Federal de Rio Grande.

       

Citas

ABDALLA, M.M. ; FARIAS, A. Em defesa da opção decolonial em administração: rumo à uma concepção de agenda. In: VI Colóquio Internacional de Epistemologia e Sociologia da Ciência da Administração, Anais...Florianópolis/SC, 2015.

BARBOSA, C. A. M.; MENDONÇA, C. R. J.O professor-gestor e as políticas institucionais para a formação de professores de ensino superior para a gestão universitária. Economia e Gestão, v. 16, n. 42, jan./mar. 2016.

BERTOLIN, G. C. J. O (des) governo na expansão da educação superior

brasileira: da inoperância do Estado à supremacia da lógica do mercado. Perspectiva,

Florianópolis, v. 31, n. 3, p. 1043-1063, set./dez. 2013.

CANTERLE, G. M. N.; FAVARETTO, F. Proposta de um modelo referencial de gestão de indicadores de qualidade na instituição universitária. Ensaio: Avaliação e Políticas Públicas em Educação, Rio de Janeiro, v. 16, n. 60, p. 393-412, jul./set. 2008.

Carvalho Filho, Valério, Rocha Ipiranga, Ana Sílvia, de Almeida Faria, Alexandre, (De)Colonialidade na Educação em Administração: Explorando Limites e Possibilidades. Education Policy Analysis Archives/Archivos Analíticos de Políticas Educativas [en linea] 2017

CLARK, Burton. The entrepreneurial university: new foundations for collegiality,

autonomy, and achievement. Higher Education Management, v. 13, n. 2, p. 9-24, 2001.

COHEN, M.; MARCH, J.; OLSEN, J. P. Garbege can model of organization choice. Administrative Science Quaterly, v 17, n. 1, p. 1-25, 1972.

COHEN, M.; MARCH, J. Leadership and ambiguity: the American College President. Nova Iorque: McGrraw-Hill, 1974.

DIAS SOBRINHO, J. Educação superior: bem público, equidade e democratização. Avaliação, Campinas; Sorocaba, SP, v. 18, n. 1, p. 107-126, mar. 2013

ELLSTRÖN, P. Quatro faces das organizações educacionais. Revista Brasileira de Política e Administração da Educação, v. 23, n. 3, p. 449-461, set./dez. 2007.

ETZIONI, A. A comparative analysis of organizations. New York: Free, 1972.

FARIA, A.; ABDALLA, M. M. Engajando com o Lado Mais Sombrio do Mercado e da Gestão. In: XXXVIII Encontro da ANPAD – EnANPAD, 38. Anais ... Rio de Janeiro: ANPAD, CD ROM, 2014.

FARIA, A.; WANDERLEY, S. Fundamentalismo da gestão encontra a descolonialidade: repensando estrategicamente organizações familiares. In: Cad. EBAPE.BR, v. 11, nº 4, artigo 5, Rio de Janeiro, Dez. 2013

FIOREZE, A. O modelo comunitário de universidade e o tensionamento público-privado: entre o capitalismo acadêmico e o compromisso social. 116 p. Tese (Doutorado)–Programa de Pós-Graduação em Sociologia do Instituto de Filosofia e Ciências Humanas, da Universidade Federal do Rio Grande do Sul,. Porto Alegre: UFRGS. 2017

FRIEDMAN, M. Capitalismo e liberdade. São Paulo: LTC, 2014.

HARDY, C. FACHIN, R. Gestão estratégica na universidade brasileira: teoria e casos. Porto Alegre: Universidade UFRGS, 2000.

MARGINSON, S. Public/private in higher education: a synthesis of economic and

political approaches. Studuniversidades in Higher Education, p. 1-16, 2016.

MEYER JUNIOR, V.; LOPES, M. C. B. Administrando o imensurável: uma crítica às organizações acadêmicas. Cadernos EBAPE.BR, v. 13, n. 1, artigo 3, Rio de Janeiro, jan./mar. 2015.

MCCOWAN, T. Three dimensions of equity of access to higher

education. Compare: A Journal of Comparative and International Education, v. 46, n.4, p. 645-665, 2016.

Rodrigues, W. Hugo Achugar - Planetas sem boca: escritos efêmeros sobre arte, cultura e literatura.. Estudos de Literatura Brasileira Contemporânea. (34): 275-280, 2009.

ROSSATO, R. Universidade: nove séculos de história. 2. ed. Passo Fundo: UPF, 2005.

SAMPAIO, H. Diversidade e diferenciação no ensino superior no Brasil: conceitos

para discussão. Revista Brasileira de Ciências Sociais, v. 29, n. 84, p. 43-55, 2014

SAMPAIO, M. R.; LANIADO, N. R. Uma experiência de mudança da gestão universitária: o percurso ambivalente entre proposições e realizações. Revista de Administração Pública, Rio de Janeiro, v. 43, n. 1, p. 151-74, Jan/Fev. 2009.

SANDER, A. J.; TAKAHASHI, W. R. A. O papel da interpretação nas capacidades dinâmica: um estudo de caso em uma instituição de ensino superior. In: XL ENAMPAD, Anais do Encontro da ANPAD, Costa do Sauípe: Anpad, 2016.

SANTO, E. E.; OLIVEIRA, R. T. A universidade como organização: uma abordagem sob o ponto de vista da efetividade. In: COLÓQUIO INTERNACIONAL DE GESTÃO UNIVERSITÁRIA DA AMÉRICA DO SUL, 8, 2008, Mar Del Prata. Anais do... Florianópolis: UFSC, 2008.

SCHMIDT, J. P. Mercantilização da educação superior: o campo dos negócios e

o papel das UNIVERSIDADES públicas e comunitárias. Textual/Sinpro, Porto Alegre, v. 2, n.20, p. 22-28, Jun./Nov. 2014.

SILVA JUNIOR, A. Trajetória de crescimento, governança corporativa e gestão universitária: estudo de caso em três instituições de educação superior do tipo familiar. 116 p. Tese (Doutorado)–Centro de Pós-Graduação e Pesquisa em Administração da Faculdade de Ciências Econômicas da Universidade Federal de Minas Gerais. Belo Horizonte: UFMG. 2015

SILVA JUNIOR, A.; MARTINS-SILVA, P. O. A desregulamentação e a abertura da Educação Superior à concorrência internacional: ameaça ou oportunidade? Revista Gestão Universitária na América Latina, v. 6, n. 4, p. 190-215, 2013.

SILVA JUNIOR, A. da; POLIZEL, C. E. de G.; SILVA, P. de O. M. da. Os fatores críticos de sucesso para a gestão do conhecimento em uma Instituição de Educação Superior privada. Revista Brasileira de Gestão de Negócios, São Paulo, v. 14, n. 42, p. 102-122, 2012.

SILVA, B. C.; PEREIRA, M. C. F.; CARVALHO, B. R. Modelos de inteligência competitiva: proposição e validação de um modelo específico para instituições de ensino superior (IES) privadas. In: ENCONTRO DA ANPAD, 40, 2016, Costa do Sauípe. Anais do..., Costa do Sauípe: Anpad, 2016.

SILVA JUNIOR, A. da; MUNIZ, R. M. A regulamentação do ensino superior e os impactos na gestão universitária. In: COLÓQUIO INTERNACIONAL SOBRE GESTÃO UNIVERSITÁRIA NAS AMÉRICAS, 4., 2004, Florianópolis. Anais..., Florianópolis: INPEAU, 2004.

SILVEIRA, A. L.; COLOSSI, N.; BATISTA, A. G. L.; et al. Instituições de Ensino Superior: os desafios no desenvolvimento da administração contemporânea - perspectivas e realidades. In: V Colóquio Internacional de Gestão Universitária da América do Sul. Anais do…, Mar del Plata: UFSC, 2005.

STAL, E.; FUJINO, A. The evolution of universituniversidades' relations with the business sector in Brazil: What national publications between 1980 and 2012 reveal. Revista de Administração São Paulo, v. 51, n. 1, p. 72-86, jan./fev./mar. 2016.

VIEIRA, F. E.; VIEIRA, F. M. M.; Estrutura organizacional e gestão do desempenho nas universidades federais brasileiras. Revista de Administração Pública, v. 37, n. 4, p. 899-920, Jul./Ago. 2003.

Publicado

2024-05-28

Cómo citar

Palmeiras, J. de B., & Palmeiras, G. de B. (2024). ALTERNATIVAS PARA A DECOLONIZAÇÃO DOS MODELOS DE GESTÃO DAS UNIVERSIDADES BRASILEIRAS: O TRADICIONAL PÚBLICO VERSUS O NOVO PRIVADO COM/SEM FINS LUCRATIVOS. Revista De Estudios Interdisciplinarios, 6(1), 01–11. https://doi.org/10.56579/rei.v6i1.1177