CARACTERÍSTICAS CRÍTICAS DE LIDERANÇA PARA O SUCESSO DA TRANSFORMAÇÃO ÁGIL EM LARGA ESCALA EM INSTITUIÇÕES FINANCEIRAS

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Autores

DOI:

https://doi.org/10.56579/rei.v7i6.2379

Palavras-chave:

Liderança Ágil, Transformação Ágil em Larga Escala, Metodologia Ágil, Cultura Organizacional

Resumo

Este estudo analisa as características de liderança que efetivamente influenciam a transformação ágil em larga escala em uma instituição financeira pública, destacando a necessidade de adaptação dos estilos de liderança diante dos desafios ágeis. O artigo aborda a influência das práticas de liderança na transformação ágil no setor financeiro, oferecendo novos insights sobre a adaptação de estilos de liderança que facilitam a cultura ágil. Ele contribui para a compreensão prática de como lideranças podem promover inovação e eficiência em contextos de mudança. Utilizando uma abordagem quantitativa com 211 lideranças, o estudo empregou um levantamento (survey) e a Análise Fatorial Exploratória (AFE) para redefinir e identificar características de liderança críticas para a transformação ágil. Os resultados indicam que características de liderança adaptativa e empoderadora são vitais durante as transformações ágeis, com líderes promovendo autonomia, aprendizado contínuo e adaptação rápida. Este trabalho enriquece a teoria de liderança em contextos ágeis e evidencia a utilidade da AFE para ajustar características de liderança em pesquisas aplicadas. As implicações práticas ajudam organizações a moldar suas estratégias de desenvolvimento de liderança, apoiando agilidade organizacional e mudanças sustentáveis, essenciais para líderes que visam a eficácia em ambientes dinâmicos.

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Biografia do Autor

Erik Sandro da Fonseca, Universidade Católica de Brasília

Mestre em Governança, Tecnologia e Inovação (MGTI) da Universidade Católica de Brasília (UCB). Brasil, Distrito Federal, Brasília.

Fabricio Ziviani, Universidade Católica de Brasília

Doutor em Ciência da Informação pela UFMG. Professor do Mestrado em Governança, Tecnologia e Inovação. Brasil, Brasília, Distrito Federal.

Rosalvo Ermes Streit , Universidade Católica de Brasília

Doutor em Administração pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul. Professor do Mestrado em Governança, Tecnologia e Inovação. Brasil, Brasília, Distrito Federal.

Hércules Antonio do Prado, Universidade Católica de Brasília

Doutor em Ciência da Computação pela UFRGS. Professor do Mestrado em Governança, Tecnologia e Inovação. Brasil, Brasília, Distrito Federal.

Edilson Ferneda, Universidade Católica de Brasília

Doutor em Ciência da Computação pelo Laboratoire dInformatique, Robotique et de Microélectronique de Montpellier - LIRMM, França (1992). Professor do Mestrado em Governança, Tecnologia e Inovação. Brasil, Brasília, Distrito Federal.

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Publicado

2026-01-19

Como Citar

Fonseca, E. S. da, Ziviani, F., Streit , R. E., Prado, H. A. do, & Ferneda, E. (2026). CARACTERÍSTICAS CRÍTICAS DE LIDERANÇA PARA O SUCESSO DA TRANSFORMAÇÃO ÁGIL EM LARGA ESCALA EM INSTITUIÇÕES FINANCEIRAS. REVISTA DE ESTUDOS INTERDISCIPLINARES, 8(1), 01–24. https://doi.org/10.56579/rei.v7i6.2379

Edição

v. 8 n. 1 (2026): REVISTA DE ESTUDOS INTERDISCIPLINARES

Seção

ARTIGOS

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