CARACTERÍSTICAS CRÍTICAS DE LIDERANÇA PARA O SUCESSO DA TRANSFORMAÇÃO ÁGIL EM LARGA ESCALA EM INSTITUIÇÕES FINANCEIRAS 321 182

Autores

DOI:

https://doi.org/10.56579/rei.v7i6.2379

Palavras-chave:

Liderança Ágil, Transformação Ágil em Larga Escala, Metodologia Ágil, Cultura Organizacional

Resumo

Este estudo analisa as características de liderança que efetivamente influenciam a transformação ágil em larga escala em uma instituição financeira pública, destacando a necessidade de adaptação dos estilos de liderança diante dos desafios ágeis. O artigo aborda a influência das práticas de liderança na transformação ágil no setor financeiro, oferecendo novos insights sobre a adaptação de estilos de liderança que facilitam a cultura ágil. Ele contribui para a compreensão prática de como lideranças podem promover inovação e eficiência em contextos de mudança. Utilizando uma abordagem quantitativa com 211 lideranças, o estudo empregou um levantamento (survey) e a Análise Fatorial Exploratória (AFE) para redefinir e identificar características de liderança críticas para a transformação ágil. Os resultados indicam que características de liderança adaptativa e empoderadora são vitais durante as transformações ágeis, com líderes promovendo autonomia, aprendizado contínuo e adaptação rápida. Este trabalho enriquece a teoria de liderança em contextos ágeis e evidencia a utilidade da AFE para ajustar características de liderança em pesquisas aplicadas. As implicações práticas ajudam organizações a moldar suas estratégias de desenvolvimento de liderança, apoiando agilidade organizacional e mudanças sustentáveis, essenciais para líderes que visam a eficácia em ambientes dinâmicos.

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Biografia do Autor

  • Erik Sandro da Fonseca, Universidade Católica de Brasília

    Mestre em Governança, Tecnologia e Inovação (MGTI) da Universidade Católica de Brasília (UCB). Brasil, Distrito Federal, Brasília.

  • Fabricio Ziviani, Universidade Católica de Brasília

    Doutor em Ciência da Informação pela UFMG. Professor do Mestrado em Governança, Tecnologia e Inovação. Brasil, Brasília, Distrito Federal.

  • Rosalvo Ermes Streit , Universidade Católica de Brasília

    Doutor em Administração pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul. Professor do Mestrado em Governança, Tecnologia e Inovação. Brasil, Brasília, Distrito Federal.

  • Hércules Antonio do Prado, Universidade Católica de Brasília

    Doutor em Ciência da Computação pela UFRGS. Professor do Mestrado em Governança, Tecnologia e Inovação. Brasil, Brasília, Distrito Federal.

  • Edilson Ferneda, Universidade Católica de Brasília

    Doutor em Ciência da Computação pelo Laboratoire dInformatique, Robotique et de Microélectronique de Montpellier - LIRMM, França (1992). Professor do Mestrado em Governança, Tecnologia e Inovação. Brasil, Brasília, Distrito Federal.

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Publicado

2026-01-19

Edição

v. 8 n. 1 (2026): REVISTA DE ESTUDOS INTERDISCIPLINARES

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ARTIGOS

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Como Citar

CARACTERÍSTICAS CRÍTICAS DE LIDERANÇA PARA O SUCESSO DA TRANSFORMAÇÃO ÁGIL EM LARGA ESCALA EM INSTITUIÇÕES FINANCEIRAS. (2026). REVISTA DE ESTUDOS INTERDISCIPLINARES, 8(1), 01-24. https://doi.org/10.56579/rei.v7i6.2379